明思路 定目标 谋发展

集团各公司相继召开二级职代会

近日来，集团下属各公司纷纷召开二级职代会及民主管理大会，学习贯彻广西森工集团第一届三次职工代表大会精神，总结2024年工作，提出2025年工作思路，动员全体职工苦练内功、凝心聚力，为集团的持续发展贡献力量，共同开创集团高质量发展新篇章。

桂山公司召开第三届一次职代会暨第三届一次工代会

文/摄：桂山公司 李佳

2月19日上午，桂山公司召开第三届一次职工代表大会暨第三届一次工会会员代表大会，来自桂山公司各部门、工段的46名职工代表参会。广西森工集团党委副书记、总经理黄世芳，党委副书记胡星隆，党委委员、副总经理梁杰培、李斐红、李克雄，高峰林场计财科科长、集团董事钟生桥莅临指导。

桂山公司支部副书记、副总经理（主持工作）陈林作了题为《改革创新谋发展  降本提质展作为 奋力谱写公司高质量发展新篇章》的行政工作报告。全面回顾桂山公司2024年在差异化经营、精细化管理、成本管控等方面取得的创新突破，客观分析了存在的问题与不足，详细阐述了2025年的工作计划与发展思路，提出全力抓好降本提质、差异化、销售龙头、采购源头、技术创新、安全环保、党建引领等七大方面重点工作任务。

黄世芳强调，桂山公司要紧扣会议部署的各项目标任务，抓好全年目标任务落实：一是优化产品结构，积极开发FSC产品，坚持走差异化经营路线，提升盈利水平；二是明确目标，锚定方向，主动担当，勇敢作为，加压奋进；三是解放思想，勇于探索新思路、新方法，破解发展难题；四是善于解决公司发展的痛点、堵点、难点，增强责任意识，精心部署谋划，员工全力配合，形成合力，为公司发展奠定基础。

胡星隆强调，要充分发挥党建引领作用，强化党建业务融合，以党建带群建，形成强大的团队凝聚力，为企业发展不断注入活力。

梁杰培要求，要持续优化产品结构，发挥差异化产品优势、技术优势、团队优势，持续抓好安全生产工作，实现稳产提质提效，保障企业稳定发展。

李斐红要求，要加强学习，与时俱进，全面适应市场竞争；要保持创新精神，勇于尝试新方法和新思路，赢取更大经营成效；要注重团队协作，为公司发展汇聚强大的合力。

李克雄要求，要强化资金管理和货款回笼，为公司正常经营运转提供资金保障。

钟生桥指出，桂山公司要将稳住经济运行和市场销售的基本盘，在降本增效力求新突破，为林场的经济发展做出更大贡献。

大会按照日程安排逐项进行，全体与会代表认真审议并举手表决通过了职代会、工代会相关工作报告、方案以及决议。

大会号召，与会人员要迅速传达、贯彻、落实大会精神，迅速细化分解，拿出有力措施，层层传递压力，圆满完成大会既定的目标任务，要汇聚起公司上下同欲、干群同心、务求必成、战之必胜的磅礴力量，真抓实干、团结奋斗，奋力谱写桂山公司高质量发展新篇章。

桂润公司召开第二届二次职代会暨第二届三次工代会

 文/摄：桂润公司  陈湘如

2月19日下午，桂润公司召开第二届二次职代会暨第二届三次工代会。集团党委副书记、总经理黄世芳，党委副书记胡星隆，党委委员、副总经理梁杰培，高峰林场计财科科长、集团董事钟生桥出席指导会议，来自公司各部门的职工代表共30人参加会议。

会议传达了集团第一届三次职代会暨第一届四次工代会精神。公司总经理姬富强作了题为《提质增效降成本 扭亏为盈促发展 凝心聚力为桂润公司高质量发展谱新篇》的工作报告。报告对2024年主要工作进行回顾，全面、客观且深入地剖析了公司当前面临的形势和任务，明确了2025年工作的总体思路和工作目标。

黄世芳对桂润公司2024年取得的成绩表示肯定，并对桂润公司全体员工在过去一年的付出表示感谢。黄世芳强调：一是坚持创新驱动，增长发展动能。加大研发投入，提升创新能力，推动产品技术升级；二是深化经营理念创新。坚持以市场为导向，以效益为中心，持续推进管理改革；三是强化市场开拓，提升竞争优势。要坚持以客户为中心，深耕细作，加强营销体系建设；四是提升管理水平，防范经营风险。建立健全全面风险管理体系，加强财务管理，优化资金配置，确保经营安全；五是加强队伍建设，夯实发展基础。黄世芳要求：提高思想认识，切实增强全体员工责任意识和紧迫感；紧跟集团步伐，分解落实全年的目标任务；注重工作效率，不断提高工作质量和效率；严格工作纪律，保持良好的工作作风。

胡星隆强调，要进一步坚定发展信心，坚定不移贯彻执行集团各项决策，制定落实行之有效的降本增效措施，建立内部溯源制度，确保产品品质，加强党风廉政建设，重视干部队伍的作风建设。

梁杰培强调：要转变工作思路，进一步深化降本空间；优化生产工艺，保产量提质量保质保量；利用OEM经营模式，加强与大品牌客户合作，打开销售渠道；解放思想，全面对标民营企业找差距、降成本、增效益；严守安全生产防线，把各项安全防范工作落实落细，坚决遏制重特大生产安全事故发生。

钟生桥要求：稳中求进，保障资金链安全；增收创益，力争取得新的突破；降本增效，勇于作为，为林场和集团2025年的稳步发展贡献力量。

全体与会代表认真履行职责，认真审议和表决通过桂润公司经营管理方案、财务预决算报告等重要议程，圆满完成各项议程。

会议号召，要紧紧围绕集团“拓市场、降成本、提质量、增效益，防风险”的经营思路，扎实开展各项工作；要凝心聚力，以更加昂扬的斗志，更加务实的作风，更加有力的举措，向着“扭亏为盈”这一根本目标发起冲刺，坚决打赢“扭亏为盈”这场翻身仗，砥砺奋进谱写公司高质量发展新篇章！

高林公司召开第七届四次职代会暨第六届一次工代会

文：高林公司 朱小凤 摄：朱小凤、莫少劲

2025年2月20日下午，高林公司召开第七届第四次职代会暨第六届一次工代会。广西森工集团党委副书记、总经理黄世芳，党委委员、副总经理梁杰培出席指导会议。

黄世芳充分肯定了高林公司2024年生产经营各项工作取得的成效，并对高林公司2025年的工作提出了九点要求：一、做优“加法”，在资源整合上迈向新台阶。加强内部资源整合，提升效率降低成本；发挥资源、设备、技术、人才、品牌的优势，坚定不移走特色化、差异化的发展道路。二、做精“减法”，在成本控制上收获新成果。优化成本结构，加强预算管理，强化成本管控，推行“精益生产”理念，提高生产效率。三、做巧“乘法”，在品牌营销上铸就新成绩。明确品牌定位，创新营销模式，不断提升管理效能。四、做强“除法”，在内部管理上达成新高效。优化管理流程，加强信息化建设，建立健全内部控制制度。五、强化“战略”，在市场竞争上绘制新地图。加大对新兴市场的开拓力度和技术创新研发力度，推进企业的国际化战略，积极拓展海外市场。六、深化“创新”，在产品研发上焕发新活力。加大研发投入和加强产学研合作，建立产学研合作创新平台，不断推进技术研发和产品创新。七、细化“流程”，在生产运营上展现新精度。优化生产流程，加强质量管理，强化供应链管理，确保产品供应稳定和质量可靠。八、优化“团队”，在人才建设上塑造新风貌。加强人才培养，强化梯队建设，完善激励机制，营造创先争优的干事创业氛围。

梁杰培提出四点要求：一是自我加压，力争实现扭亏为盈。充分发挥原料端采购优势，已完成的技改项目等优势，提高生产效率。二是要加大新产品新工艺的研发，积极寻找市场和新产品，抢占市场先机。三是要加强生产管理，创新管理模式。优化生产流程，采用机械信息化代替人工，降低人工成本。四是要加快资本性开支项目实施，尽快完成预算、数据统计与招标工作。

公司总经理张世球向大会作了题为《攻坚改革促发展  降本提质增效益 坚定不移朝着高质量发展目标迈进》的工作报告；在民主恳谈会上传达了集团职代会会议精神，就部分具体意见建议现场给予了说明，并与各分管副总签订《2025年度生产经营目标责任书》。

公司工会主席覃洁生宣读公司2024年度行政、工会系列先进表彰决定，并对其进行表彰。

本次会议职工代表、列席代表共45人参加会议。

五洲公司召开第一届一次职代会暨第一届一次工代会

文：卢珊、吴东霞  摄：吴东霞

2月20日，五洲公司召开第一届一次职代会暨第一届一次工代会。广西森工集团党委副书记、纪委书记黄奎，集团党委委员、副总经理、五洲公司总经理李斐红等相关领导出席会议。公司各部门的职工代表、列席代表共53人参加本次会议。

会上，集团党委委员、副总经理、五洲公司总经理李斐红作了题为《深化改革增活力 创新发展添动能 为早日实现扭亏增盈目标而努力奋斗》的工作报告，对2024年公司在减亏脱困、深化改革、挖潜提质、技改升级、经营效益等方面的相关工作进行总结梳理，深刻剖析了公司发展现状，并明确提出了2025年重点工作目标：紧跟集团改革步伐，深化改革，挖潜提质，狠抓效益，紧盯“扭亏为盈”的发展目标，紧紧围绕“降本提质，改革创新”的工作思路，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，在“干”字上发力，在“优”字上聚力，在“新”字上着力，全力做好2025年的生产经营工作。

集团党委副书记、纪委书记黄奎作总结讲话，并提出四点要求，一是要提高政治站位，适应新领导班子的工作思路和要求。二是要坚持深化改革创新，做实做细各项降本增效措施。三是要严管厚爱，做好人才队伍建设，推进领导干部能上能下常态化，营造风清气正的用人环境。四是要扎实做好党建工作，严格落实全面从严治党主体责任，压实“第一责任人”责任和班子其他成员“一岗双责”，强化党建引领，助推幸福森工建设。

东腾公司召开第二届一次职代会暨第二届一次工代会

文/摄：李坤宁

2月20日，广西森工东腾人造板有限公司隆重召开第二届一次职代会暨第二届一次工代会。广西森工集团党委副书记胡星隆，集团党委委员、副总经理李克雄到会指导。公司职工代表、列席人员共39人参加会议。

会上，胡星隆对东腾公司2024年工作成效给予肯定，并对2025年经营发展提出了更高的目标要求：一是要充分发挥公司采购和生产线方面的优势，推动公司持续发展；二是坚决执行集团改革措施，确保改革政策在公司内部得到有效落实，鼓励改革创新，积极适应市场的变化和集团的发展战略；三是进一步拓展市场，提升销售业绩，尽快实现产销平衡，实现经济效益的最大化；四是通过优化管理、降低成本等措施，努力实现公司的扭亏为盈，勇于担当作为，确保减亏脱困目标的顺利实现；五是加强党建工作，促进深度融合，将党建工作与生产实际紧密结合，不断提升公司的凝聚力和战斗力。

李克雄指出，团结是公司发展的基石，东腾公司全体员工要勇于担当、敢于创新，全力以赴，以饱满的热情和昂扬的斗志投入工作中去，为实现全年目标而努力奋斗。

会议以“深化改革攻坚，聚焦降本提质，奋力开创公司高质量发展新局面”为主题，全面回顾了过去一年的工作成绩，明确了新一年的工作目标和计划。

进出口公司召开2025年民主管理大会

文/摄：刘晓丹

2月21日，广西森工进出口贸易有限公司召开2025年民主管理大会。广西森工集团党委委员、副总经理李克雄出席指导会议。

李克雄充分肯定了进出口公司2024年取得的成绩，鼓励公司全体员工乘势而上、奋力拼搏，并就2025年工作提出五点要求：一是进一步完善物资采购管理制度，确保制度贴合实际、简单易懂；二是进一步优化物资采购流程，缩短物资采购审批时间；三是进一步强化供应商管理，完善供应商考核评价管理体系，培育更多战略合作供应商；四是进一步加强队伍专业技能培训，切实提升队伍工作质效，五是勤廉奋进实现2025年降低物资采购成本6000万元的奋斗目标。

会议传达了广西森工集团第一届三次职代会暨第一届四次工代会会议精神，审议通过了公司2025年工作报告、2024年财务决算和2025年全面预算报告及公司2025年经营管理方案，并对公司领导班子成员进行民主评议。与会职工代表们立足岗位、联系实际，积极为公司发展建言献策。

碳中和公司召开2025年第一次全体职工大会

文/摄：许寒 农媛媛

2月21日，广西碳中和科技发展有限公司召开2025年第一次全体职工大会。广西森工集团党委委员、副总经理唐黎明到会指导。

唐黎明代表集团党委向大会的召开表示热烈的祝贺。他指出，2024年碳中和公司在集团公司党委的坚强领导下，全面贯彻集团党委重大决策部署，全体干部职工攻坚克难、真抓实干，担当有为，各板块各方面工作均取得好成绩，多项业务取得“首单”“首例”“首个”突破，助力全区林业碳汇开发和交易试点获得“2024年度全区改革攻坚十佳成果”，全面完成了全年的目标任务，大家用实际行动诠释了团结协作、勇于担当的精神，值得充分肯定。

他要求，公司要严格按照集团党委和职代会精神要求，坚持“实干为要，创新为魂，用业绩说话，让人民评价”的干事创业标准，守正创新，锐意进取，奋勇争先，切实完成2025年工作目标，并对公司今年的工作提出了五点意见：一是强化战略引领，强化发展方向；二是持续加强业务创新，驱动高质量发展；三是强化内部管理，提高运营效率；四是加大人才培养力度，提供人才保障；五是共建共享汇聚合力，深入抓好幸福森工建设。

碳中和公司总经理覃康茂作公司工作报告。报告总结了公司2024年工作，明确了2025年目标任务和重点工作。报告指出，2025年公司要坚决贯彻落实集团公司党委和职代会有关决策部署，贯彻落实集团公司关于新业务板块和碳中和公司发展战略目标要求，深入实施创新驱动发展战略、人才强企战略和科技强企战略，切实发挥公司核心功能，培育核心竞争力，坚持增信、增值、增收、增盈工作总基调，坚持以经济效益为中心，依靠广大干部职工办企业，大力发扬“高峰林业 勇攀高峰”和新时代第三代创业人的精神，坚定自信、开拓进取，全面深化公司内部各项改革，深入推行“四为”工作法和“五步”工作法，大力推进咨询、碳汇、数字、培训四大业务协同快速高质量发展，以“功成不必在我”的精神境界朝着公司2030年发展目标勇毅前进，以“功成必将有我”的责任担当奋力完成2025年发展目标。

碳中和公司副总经理黄忠良宣读了集团2025年经营管理方案和集团新业务公司2025年经营管理方案。

会议充分发扬民主管理，公司全体职工分组讨论了公司工作报告和薪酬管理办法。大家重点围绕公司2030年发展目标、如何利用政策加快公司发展、如何实现公司2025年经营发展目标、如何提高产品服务质量和工作效能、如何促进员工与公司共同成长五个方面进行了讨论，提出了36条意见建议。公司领导认真听取了职工的意见建议，并进行了民主恳谈。

产业园公司与建投公司联合召开2025年职工大会

暨工会联合会会员大会

文/摄：产业园（建投）公司 蔡倩倩

2月21日，产业园公司与建投公司联合召开2025年职工大会暨工会联合会会员大会。广西森工集团党委委员、副总经理唐黎明到会指导。

唐黎明充分肯定了两家公司2024年在公司治理、政府关系协调、园区建设等方面的工作成绩，并对2025年工作提出以下要求：一是抢工期赶进度，项目建设加速推进；二是积极筹备运营期，开拓发展新局面；三是把稳市场脉向，持续拓宽贸易版块；四是严抓重点客户，加快招商项目落地；五是严抓成本管控，过好“紧日子”；六是严抓安全环保，促和谐稳定；七是强化党建引领，推进深度双融双促；八是强化廉政建设，推进全面从严治党。他强调，站在公司发展的关键节点，一定要以坚定的信念、无畏的勇气、创新的思维和扎实的行动，全力以赴推进各项工作，奋力推动产业园公司和建投公司高质量发展行稳致远。

产业园公司总经理霍义发作题为《向海图强促改革，凝心聚力谋发展》的报告，建投公司总经理陈剑在题为《乘风破浪稳前行，奋楫扬帆启新程》的报告中部署了2025年重点推进的四大重点工作，并分别代表产业园公司和建投公司与职工代表共同签订《2025年度经营目标责任书》和《2025年度安全生产目标责任书》。

会议特邀股东单位钦南区林投公司、棕榈公司代表，钦南区临港管委代表参加。产业园公司、建投公司领导班子成员、全体职工（会员）共计30人参加会议。

矿投公司召开2025年民主管理大会

文/摄：刘娈娈 罗小波

2月21日，矿投公司召开2025年民主管理大会，广西森工集团党委委员、副总经理李克雄到会指导。

李克雄对大会的顺利召开表示衷心祝贺，并向全体职工致以亲切问候。他指出，2024年矿投公司面临经济下行、矿业市场低迷等诸多挑战，公司全体职工攻坚克难，实现盈利，圆满完成了集团下达的任务目标。他要求，矿投公司要认真落实集团党委部署和贯彻职代会精神，突出主业优势，强化核心业务，切实完成2025年工作目标，并对矿投公司2025工作提出了六点意见：一是强化市场前瞻性，建立常态化市场研判机制；二是聚焦主业深耕，在现有项目基础上，积极探索，提升核心竞争力；三是主动服务好区直林场，搭建林下矿业经济服务平台；四是强化内部管理，提升组织效能，确保各项工作高效推进；五是加强财务管控，严守风险底线，确保公司财务健康稳定；六是抢抓战略机遇，拓展业务增长空间。

矿投公司总经理宁雪作行政工作报告，总结2024年工作，安排2025年工作任务。会议传达了广西森工集团一届三次职代会暨一届四次工代会精神，审议通过了矿投公司2025年工作报告、经营管理方案，并对公司领导班子进行了民主评议。

林控公司召开第一届七次全体职工大会暨第七次工会会员大会

文/摄：吴冠陶

2月20日，林控公司第一届七次全体职工大会暨第七次工会会员大会顺利召开，广西森工集团党委委员、副总经理唐黎明出席指导会议。

唐黎明指出，林控公司要认真落实广西森工集团第一届三次职代会目标任务，全面深化改革，密切关注行业动态，积极拓展新业态，通过“降本增效年”活动，以经济效益为核心，强化成本管控，推动管理升级，提升企业效益与效率。他提出四点要求：一是持续加强业务创新，以市场为导向，深入了解客户需求，通过技术创新、管理创新和商业模式创新，不断提升市场份额和品牌知名度，为公司的高质量发展注入强劲动力。二是强化内部管理，优化组织架构和流程，加强预算管理和成本控制，同时推进数字化转型，实现降本增效，提升公司整体运营效率。三是加大人才培养力度，提供人才保障。要针对性引进和培养人才，激发员工工作热情，为公司发展提供坚实的人才保障。四是共建共享，汇聚合力，深入抓好幸福森工建设。要尊重职工主体地位，深化劳动竞赛和创新创效活动，切实解决职工实际问题，不断提升职工的安全感、幸福感和获得感，促进幸福森工建设。

林控公司全体职工将以此次大会为契机，继续秉持务实进取，努力谱写广西林控平台创新发展的新篇章。